КОНКУРС! На лучшее СЕЛФИ в Малибу!

Аквааэробика для Беременных

Вы беременны?

Аквааэробика и плаванье — самый удачный вид фитнеса в этот период. Во время занятий аквааэробикой, беременная женщина не только находится в прекрасной форме, но и доставляет себе массу удовольствия, а также готовит организм к будущим родам.

С 1 февраля 2015 г. в сети «Малибу» открыты новые группы «Аквааэробика для Беременных».

Время занятий: Вт 12:00 , Чт 12:00, Чт 19:00, Сб 10:00.
Стоимость занятий: 4 занятия = 219 грн, 8 занятий =319 грн.

Звони! тел . (096) 309 15 51, (093) 105 40 99.

Адрес: м. Московский Проспект , пр. Московский 199 а. (проходная «Мивина»). Бассейн — 6 дорожек. Длина дорожки — 50 метров.

«Женская» тренировка в тренажерном зале. Все, что Вы хотели спросить у тренера» Практический семинар-тренинг

Подари Любимым здоровье и красоту!С Днем Влюбленных!

Подари Любимым здоровье и красоту!С Днем Влюбленных!

ПРОГРАММА EBC*L «ФИНАНСЫ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И МЕНЕДЖЕРОВ МСБ» ПРАКТИЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ

«С деньгами не так хорошо, как без них плохо»

 Обращаем Ваше внимание, что ниже приведенная программа является немного формальной и за ее «сухим» академическим языком скрадывается главное отличие -абсолютная практичность и прикладной характер навыков.

Например, Вам не просто объяснят понятие «рентабельность собственного капитала», вашколлега-практик, выступающий в роли бизнес-тренера, покажет, как он на основе расчетов этогопоказателя принимает самые различные УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ решения в своем бизнесе: от решения»покупать или арендовать» до «кого нанять на эту должность». И так по каждому пункту плана.

ПРОГРАММА ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ 4 ПРАКТИЧЕСКИХ БЛОКА ЗА 3 ДНЯ

Модуль 1 Основы финансового учета и отчетности в МСБ

Модуль 2 Основные принципы бизнеса и финансовые показатели

Модуль 3 Основы управленческого учета (учет для собственника)

Модуль 4 Основы финансового права

Модуль 1 Проблемы финансового учета и отчетности в МСБ

1. Как выстроить финансовые взаимоотношения собственник — наемный менеджер или директор удаленного филиала так, чтобы собственник получил удобный и понятный контроль, но не вмешивался в ежедневную работу;
2. Как быстро рассчитать управленческую прибыль – сумму, которую собственник может безболезненно для бизнеса изъять в конце периода.
3. Как самостоятельно оценить стоимость бизнеса в целом или его отдельных подразделений, филиалов;
4. Как «объединить» в учете для собственника несколько юридических лиц, фактически находящихся в Вашей собственности;
5. Очень простым языком о бюджетировании, как средстве оптимизации расходов предприятия.
6. Как очень простыми способами добиться от сотрудников участия в оптимизации затрат;
7. Оценка собственного капитала. Как быстро с помощью инвентаризации основных активов и оценки обязательств определять прибыль или убыток фирмы за период;
8. Как, даже не ведя бухгалтерский учет, простыми методами инвентаризации определить прибыль малой фирмы;
9. Как разделить «карман» собственника фирмы и «кассу фирмы»;
10. Как рассчитывать износ в интересах собственника, а не так, как это рекомендуется в налоговом учете;
11. Как и зачем создавать резервы для бизнеса.
12. Как выстроить систему управления в фирме, при которой собственник постепенно отходит от оперативного управления и развивает новые направления, а компания обеспечивает ему обоснованный и стабильный доход.
13. Как убедить собственника в готовности менеджера быть руководителем проекта или подразделения на основе его финансовой компетентности.
14. Как менеджеру бороться с кражами.
15. Как менеджеру стать доверенным финансовым партнером собственника.

Модуль 2 Основные принципы ведения бизнеса и важные финансовые показатели

1. За чем гнаться: рентабельность или финансовая стабильность.
2. Основные этапы развития бизнеса: от магазина до корпорации.
3. Как определить, сколько минимально бизнес ДОЛЖЕН приносить собственнику бизнес;
4. Как определить, какую зарплату ДОЛЖЕН начислять себе собственник, работающий в своейкомпании;
5. Если у Вас есть собственное помещение, то Вы должны сами себе начислять аренду и, лишьзатем, считать прибыль. Зачем? Почему это очень важно?
6. Как рассчитать, когда предприятие готово брать кредит. Как контролировать устойчивостьпредприятия при наличии кредитов;
7. Почему для платежеспособность важнее, чем рентабельность (прибыльность);
8. Какова ДОЛЖНА быть прибыль Вашей компании в зависимости от стоимости ее имущества;
9. Как определить наиболее важные финансовые цели деятельности компании;
10. Как объяснить и рассчитать понятные и собственнику, и менеджеру коэффициенты,соответствующие этим целям;
11. Как организовать «соревнование» между филиалами, как построить «потогонную» системумотивации для руководителей филиалов.
12. Основные финансовые показатели работы компании и их практическое, а не теоретическое применение.

Модуль 3 Практические приемы управленческого учета (учета для собственника)

1. Какие подразделения, филиалы Вашей компании должны развиваться, а какие, возможно,должны быть ликвидированы;
2. Как определить, какие структурные подразделения вашей компании СКРЫТНО снижают общуюприбыль компании;
3. Как разработать механизм, заставляющий каждое подразделение нести ответственность зафинансовый результат;
4. Какова минимально допустимая цена на Ваш товар, услугу;
5. Как выстроить работающую систему скидок;
6. Дать отделу продаж новый инструмент — «плавающая себестоимость» – индивидуальныйподход к каждому клиенту;
7. Как максимально загрузить свои производственные мощности;
8. Кто кого должен «кормить» — собственник сотрудников или наоборот?
9. Как избавиться от «дармоедов» в фирме и дать большую степень «финансовой свободы»перспективным ключевым сотрудникам;

Модуль 4 Основы финансового права

1. как строить безопасные финансовые взаимоотношения с партнерами разных форм собственности.
2. контроль права на заключение договоров.
3. основные правила поведения, если ваш партнер подает на банкротство.

Данная программа проводится в Украине при поддержке Проекта Европейского союза и основана на краткосрочной мини-МВА программеEBC*L «Европейский сертификат бизнес-компетентности», по которой проходят консультирование и подготовку тысячи менеджеров и собственников малого и среднего бизнеса в 32 странах мира.

Время проведения: 31 января, 1,2 февраля 2015 год, с 11.00 до 19.00

Место проведения: г. Харьков, Торгово-промышленная палата, пр. Московский, 122-б. Тел. для регистрации +38 (050) 348-81-57 (Владлен)

ВПЕРВЫЕ! При поддержке компании «FitnessUA»и сети фитнес-клубов «Малибу» организована on-line трансляция мероприятия 31 января и 1 февраля.

Время проведения: с 11.00 до 19.00 по киевскомувремени (включает в себя модуль 1, 2, и часть модуля 3)

Программа уникальная, поэтому записи и материалы программы on-lineучастники не получают.

Стоимость оn-lineучастия: 500 грн. (обычнаястоимостьпрограммы – 1800 грн.)

Оплатить участие в on-line режиме

Спешите! Количество участников ограничено!

После оплаты на почту Вы получите инструкции по участию в on-lineрежиме.

Вопросы? Звоните! +380984387356 (Ирина)

Получи свою новую профессию

Быть настоящим ПРОФЕССИОНАЛОМ — единственный путь к успеху!

Если вы:

• энтузиаст бодибилдинга или фитнеса, цель которого сделать любимое увлечение своей профессией;
• амбициозный человек с активной жизненной позицией, ориентированный на интересную работу и карьерный рост;
• спортсмен, задумывающийся о будущей профессии, гарантирующей стабильный доход;

Но:

• вам не хватает специальных знаний;
• у вас нет опыта тренерской деятельности в области фитнеса;

Пройди обучение в нашей Школе Инструкторов Малибу — Работай в самой крупной сети Украины!

Звони! тел. (063) 864 53 60; (098) 68 68 988

Малибу поздравляет всех студентов и Татьян с праздником!